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“三维赋能”跑出二次创业加速度

浏览:次    发布日期:2026-06-27

  

“三维赋能”跑出二次创业加速度(图1)

  初夏时节,沙特贾夫拉地区气温居高不下。在位于该地区腹地的天然气处理装置项目现场,大型设备安装、管道预制等专业施工正高效推进。“在1600吨吊车的配合下,首台大型设备热分离塔顺利安装就位,按照总体施工进度,我们一定能按期实现机械竣工节点目标。”十建公司沙特贾夫拉项目部经理支玉满表示。

  今年以来,该项目部以安全管控为基础、质量管理为核心、技术创新为动力,将“三维赋能”贯穿项目建设全过程。截至目前,项目钢结构安装总量突破1.5万吨,大型设备安装、工艺管道预制全面展开,工程建设平均施工效率比项目开工之初提高35%。

  严抓安全管控筑牢海外项目防线日早晨,在主管廊施工作业区,项目部采用“可视交底+应急演练”模式,通过制作三维立体动画交底材料,结合安全事故案例,对120名中外参建员工开展警示教育,并组织起重吊装、火灾消防等应急演练。

  项目部围绕项目组织、施工管理、技术方案、设备材料、安全监管等关键环节,持续完善一体化安全管理运行体系,推动安全管理从“被动防范”向“主动管控”转变。从管理层到一线施工作业人员,项目部逐级压实责任,确保安全管控事事有人管、人人有专责、件件有落实。“有了严密的安全管控护航,中外员工工作起来更加安心了。”项目部安全经理孙健深有感触地说。

  “今年5月,我焊接的86个管道焊缝质量合格率为100%。”外籍焊工沙米尔介绍道。在项目部月度施工质量讲评会上,他被授予“质量之星”称号,共有12名外籍焊工、管工、钳工获评该项荣誉。“面向外籍员工开展质量讲评,通过表彰先进带动施工质量整体提升,是我们打造海外精品工程的关键举措之一。”项目部质量经理郭学团表示。

  项目部以“争创海外优质工程”为目标,将高标准质量管理贯穿项目建设全过程。“我们成立了质量专项督查组,每天对施工质量进行巡查督导,重点核查管道焊接、设备安装等关键工序质量,今年以来累计开展质量巡查380多次,消除各类质量隐患近200项,整改率100%。”项目部外籍质量检查员易卜拉欣·哈塔米说。

  “对现有系统进行技术改造后,这6台埋弧自动焊机的焊接效率比改造前提高了35%,平均每天可以多焊接200寸径管道焊缝。”在项目部预制生产车间,外籍焊工尤素福正和中方工程技术人员探讨自动焊接技术创新成果的应用情况。

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